A ATR nasceu de
uma revolta.
O empresário brasileiro construiu equipe, comprou sistema, paga contador — e continua sem a resposta mais básica: o que os meus números estão tentando me dizer? Enquanto isso, o mercado se inunda de "especialistas" de fórmulas mágicas e consultorias que vivem de contratos longos e caros.
A ATR Growth Business nasceu para peitar esse modelo. Para devolver ao empresário o controle real sobre sua operação.
Os sócios da ATR
Estratégia e execução de um lado, profundidade de mercado financeiro do outro — na mesma mesa.
Lucas Trombeli
Sócio FundadorUne a precisão da gestão empresarial com a agressividade do mercado financeiro — e acredita que estratégia sem execução é fantasia. Da formação como piloto vem a obsessão por checklists, segurança operacional e instrumentos de navegação precisos: a origem do Plano de Voo da ATR.
Rodolfo Prudente Santana
Sócio FundadorEngenheiro eletrônico pela USP e MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV, atua há 20 anos no mercado financeiro. Começou por trainee de executivos comerciais no Unibanco (2006) e construiu carreira nos segmentos middle market e corporate — Itaú Unibanco, Santander, HSBC-Bradesco e Banco ABC Brasil — além de Head Corporate em escritórios XP.
Essa trajetória deu a ele conhecimento profundo de crédito, risco, negociação e reestruturação — e o entendimento pleno de como as instituições financeiras realmente avaliam risco, concedem e renegociam crédito. É esse olhar — de quem passou 20 anos do lado de lá do balcão — que está dentro da tela de Endividamento do ATR OS: dívida com história, custo comparado e caminho de saída.
Você é dono ou refém?
A maioria dos empresários no Brasil não tem uma empresa — tem um autoemprego sobrecarregado. Trabalham 12, 14 horas por dia, resolvem incêndios constantes e, no final do mês, não sabem dizer exatamente para onde o dinheiro foi.
O que chamamos de "Gestão do Raso"
É o estado de quem toma decisões baseadas no "achismo", na intuição ou no saldo da conta bancária no final do dia.
Quando você opera no raso, qualquer turbulência no mercado parece o fim do mundo. Você fica refém de funcionários, de fornecedores, dos próprios sistemas — e, principalmente, refém da sua própria falta de dados. A solução definitiva é passar a governar sua empresa com Controle Absoluto.
O amadorismo é o gap que as consultorias tradicionais usam para se pendurar no seu CNPJ. Nós focamos em estancar seus ralos financeiros e te educar, provocar e mostrar que existe um jeito muito mais inteligente de conduzir o seu legado.
❌ O Teste
Se você parar por uma semana, o que acontece?
❌ O Diagnóstico
Se a resposta for o caos, você não tem um negócio escalável. Você tem uma armadilha.
✓ A Saída
A ATR foca em destravar essa realidade. Com método, dados e tecnologia.
O que guia a ATR
Internalização da Inteligência
Nosso papel é fazer com que você consiga internalizar as novas regras do jogo. Estratégia e visão ficam como ativos da sua empresa, não de terceiros.
O sistema fica, não a dependência
A consultoria tradicional cria dependência de gente. Nós instalamos um sistema: diagnóstico gratuito em 7 dias, 90 dias de imersão — e o ATR OS continua trabalhando depois.
Propósito
No final do dia, não é sobre lucro apenas. É sobre transformar vidas através de empresas saudáveis, sustentáveis e sob controle.
"Gestão não é ter mais gente dando palpite no seu negócio. É ter um sistema inteligente que trabalha por você — todo dia, mesmo quando ninguém está olhando."
Explorando o Próximo Nível.
Quer entender como trabalhamos?
Veja como o diagnóstico gratuito de 7 dias e a imersão de 90 viram um sistema que fica.